J’ai pu maintes fois constater la véracité de cette formule au cours des 160 ou 170 missions de consulting en management qui m’ont été confiées, aussi bien en France qu’à l’étranger. Lorsqu’un problème ou un projet devait être traité, le seul fait de proposer une méthodologie en plusieurs étapes (7 au demeurant) et de les exposer en 1 ou 2 minutes me permettait d’entrainer généralement l’adhésion de l’équipe avec laquelle je travaillais, faute de méthodologie adverse. Ce qui vous sera exposé lors de l’atelier dédié à l’efficacité d’une décision consiste à considérer qu'elle comprend plusieurs étapes, même si cela ne dure qu’un court moment ou plusieurs mois… Si nous nous entrainons à traiter ces étapes, nous serons en mesure de faire preuve à la fois de rigueur, de créativité, de détermination et éventuellement de flexibilité en cas d’opposition ou d’aléas au cours de la mise en œuvre de la décision. En effet, non seulement nous sommes rarement seuls à prendre des décisions, mais les circonstances ont tendance à évoluer au cours du process. Il s’agit d’un atelier qui a été réalisé de nombreuses fois, les participants ont mis en place leurs acquis aussi bien dans la sphère professionnelle que dans leurs environnements familiaux.
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Ateliers d’une journée ou de deux demi-journées.
Groupes de 4 à 6 participants.
Les ateliers sont proposés par Didier Durandy. Les devis, ainsi que les dates possibles, sont disponibles sur demande en contactant l’association Creacity International.
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